Como contratar o perfil correto mais fácil

Recrutar o perfil certo para uma empresa pode ser uma tarefa desafiadora. De acordo com dados recentes, cerca de 60% das empresas relatam dificuldades em preencher vagas com o perfil adequado. Isso pode resultar em altos índices de rotatividade, impactar negativamente a produtividade e o ambiente de trabalho além do custo de uma nova reposição futura.

Identificando o perfil ideal

No dia a dia da operação, acabamos focando em apagar o fogo da demanda e ficamos sem tempo de construir ou melhorar os processos de recrutamento. O que não sabemos é que uma contratação errada é extremamente cara e pode custar de 4 a 15 vezes o salário para a empresa.

Podemos estruturar o processo de identificação em 3 partes: hard skills, soft skills e valor organizacional.

Em Hard Skills podemos levantar as seguintes informações:

• Quais as habilidades técnicas obrigatórias que esta área precisa?

• Quais habilidades técnicas desejáveis?

• Quais as habilidades técnicas que podem ser desenvolvidas enquanto a pessoa estiver na empresa?

Em Soft Skill:

• Dos profissionais atuais, quais são suas características e qual te chama mais atenção?

• No dia a dia, qual capacidade mais necessitamos?

Em Valor Organizacional:

• Quais são os valores que são os pilares da nossa cultura?

• Como nossos valores são vividos e sentidos?

• Como fortalecemos estes valores?

Existem vários testes de perfis que podem nos auxiliar a realizar a avaliação comportamental, como o teste GRIT, Big Five, Growth mindset, STAR e o DISC.

Job description

Agora que já sabemos o perfil que buscamos, vamos iniciar a construção da vaga. E nela, podemos dividir em 6 etapas: Título da vaga, informações sobre sua empresa, qualificações e habilidades necessárias, responsabilidades da função, benefícios e informações indispensáveis.

Aqui vão algumas dicas:

• Nome da vaga: Descrição objetiva e fácil de o candidato achar

• Preze pela Inclusão: Em cargos com nomes masculinos, prefira colocar "Pessoa" na frente. Ex: desenvolvedora ao invés de desenvolvedor. Dado interessante: Esta modificação aumenta em 20% o número de mulheres inscritas

• Sempre coloque a missão, visão, valores, cultura e como oferecem um ótimo ambiente de trabalho

• Adicione informações que a nossa persona valoriza, como: nossa qualidade de atendimento, ótimo produto, desafio de escalas, flexibilidade, baixa burocracia etc.

• Cuidado com a quantidade de requisitos para a pessoa candidata. As vezes é melhor deixar enxuto os requisitos técnicos e caprichar nas habilidades de soft skills

• Responsabilidades da função: Rotinas, desafios e o que é esperado desta pessoa. Agrupe o que der e sintetize para melhor engajamento

• Benefícios: focar não somente nos pagos, mas em estilos de trabalho como: horário flexível, poder trabalhar de qualquer lugar do Brasil, home office

• Informações indispensáveis: Salário, local de trabalho, horários e formato de trabalho seja presencial, remoto ou híbrido

Remuneração vai muito além de salário

O salário, sem dúvida, é o fator mais importante para quem procura emprego e, para as empresas brasileiras, 56% consideram o salário o fator mais influente para atrair candidatos. Mas a remuneração vai muito além do salário, as formas e pesos que você dá para salário e benefício está ligada diretamente à cultura, ao perfil que você quer atrair e como você vai estimular o seu time.

Podemos utilizar as seguintes estratégias de remuneração:

• Incentivos de curto prazo: é o salário fixo mais o salário variável. Na variável entra a comissão, bônus, PLR, prêmios etc

• Incentivos de longo prazo: ações, bônus e stock options

• Benefícios: são todos os serviços ou produtos entreguem para uso do funcionário ou familiares como plano de saúde, odontológico, carro, creche, pacotes de bem-estar pessoal, vale refeição etc

Dentro da remuneração total devemos sempre fazer o comparativo com as empresas do mesmo segmento para saber como estão seus diferenciais em relação aos seus concorrentes. É interessante também, fazer uma análise entre a distribuição dos pesos dos benefícios em relação ao salário e ver o que pode ser mais atrativo ao candidato.

É crucial que as empresas adotem estratégias eficazes de recrutamento e seleção, a fim de atrair e reter os talentos certos. Além disso, investir em programas de capacitação e desenvolvimento de habilidades pode ser uma maneira eficaz de preencher as lacunas de competências e garantir que os colaboradores estejam alinhados com as necessidades da empresa. Em resumo, recrutar o perfil certo é essencial para o sucesso de uma empresa e requer um esforço proativo e assertivo.